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Bitte dokumentieren Sie hier Themen zum Sprint Planungsmeeting

Zeitrahmen (8 Stunden)
Eingabe: Produkt-Backlog
Ausgabe: Sprint-Backlog
Aufgeteilt in zwei zusätzliche Zeitfelder von 4 Stunden:
- Der Product Owner stellt das Produkt-Backlog und die Prioritäten dem Team vor und erklärt das Sprint-Ziel. Dem muss das Team zustimmen. Gemeinsam priorisieren sie die Themen aus dem Produkt-Backlog, um die sich das Team im nächsten Sprint kümmern wird. Das Team verpflichtet sich zur diskutierten Auslieferung.
- Das Team plant eigenständig (ohne den Produkteigentümer) und unterteilt die Aufgaben aus den diskutierten Anforderungen zur Konsolidierung eines Sprint Backlog.

Bitte dokumentieren Sie hier Themen zum täglichen Scrum Meeting

Kurze, tägliche Status-Sitzung des Teams.
Zeitrahmen (max. 15 Minuten).
Stand-up-Meeting, um die folgenden Themen vom Task Board.
- Was mache ich bis zum nächsten täglichen Scrum?
- Was hat meine Arbeit blockiert (Impediments)?
Scrum Master moderiert Sprint Impediments.
Der Product Owner kann optional teilnehmen, um auf dem Laufenden zu bleiben.

Bitte dokumentieren Sie hier Themen zum Sprint Review Meeting

Zeitrahmen (4 Stunden).
Maximal eine Stunde Vorbereitungszeit pro Person.
Das Team zeigt dem Product Owner und anderen beteiligten Personen (Stakeholder), was in diesem Sprint erreicht wurde.
Wichtig: Keine Attrappen und kein PowerPoint!
Feedback von Product Ownern, Stakeholdern und anderen ist gewünscht und wird in die weitere Arbeit aufgenommen.
Basierend auf den nachgewiesenen Funktionalitäten entscheidet sich der Product Owner, diesen Stand abzunehmen oder weiterzuentwickeln. Diese Möglichkeit ermöglicht eine frühzeitige ROI.

Bitte dokumentieren Sie hier Themen zum Sprint Retrospektive Meeting

Zeitrahmen (3 h).
Erfolgt nach dem Sprint Review und wird vom Scrum Master moderiert.
Das Team diskutiert den Sprint: Was gut gelaufen ist sowie was verbessert werden muss, um für den nächsten Sprint produktiver zu sein oder sogar noch mehr Spaß zu haben.

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